ایجاد ساختارهای اندیشگاهی و آیندهنگر درونسازمانها
آموزش حین عمل
شبکه سازی متخصصان و خبرگان
طراحی ره نگاشتهای سیاستی و فناوری
چشمانداز سازی
چشم انداز بعنوان تصویر کلانی از آینده مطلوب سازمان، همسو کننده نیروها و امکانات راهبردی سازمان برای تحقق دستیابی به آن تصویر است. به بیان دیگر، تمامی جهت گیری ها، راهبردها، برنامه ها و اقداماتی که در سازمان انجام می پذیرد، در جهت تحقق این تصویر، تعریف می شوند. بنابراین انتخاب صحیح چشم انداز، حایز […]
ترسیم سناریوهای آینده
سناریوها بعنوان یکی از خروجیهای اصلی فعالیتهای آینده پژوهانه، به سازمانها کمک می کنند تصویری از فضای آینده های پیش روی سازمان را در مقابل خود داشته باشند و از امروز، خود را برای مواجهه با آن آماده نمایند. همچنین با وجود چنین تصاویری از آینده میتوان اهداف و راهبردهای سازمان را در آنها مورد […]
تحلیل وضعیت و عارضهیابی
عارضه یابی روشی است برای بررسی فاصله بین وضع موجود تا وضع مطلوب سازمان تا بر اساس آن، در خصوص لزوم ایجاد تغییرات در سیستم و همچنین محل تغییر، تصمیم گیری انجام شود. نقطه شروع تغییر و تحول سازی، درک و شناخت درست وضعیت موجود سازمان می باشد که این امر نیازمند مدلی مناسب برای […]
تدوین طرحهای راهبردی و برنامه اقدام
وجود برنامه راهبردی برای هر سازمانی غیرقابل اجتناب است. اما برنامه های راهبردی گاهاً اجرایی نمی شوند و در قفسه مدیران به فراموشی سپرده می شوند. بمنظور عملیاتی کردن هرچه بیشتر برنامه های راهبردی الزاماتی وجود دارد که در تدوین آنها باید مدنظر قرار گرفته شود. از جمله این الزامات می توان به مشارکت ذینفعان […]