عارضه یابی روشی است برای بررسی فاصله بین وضع موجود تا وضع مطلوب سازمان تا بر اساس آن، در خصوص لزوم ایجاد تغییرات در سیستم و همچنین محل تغییر، تصمیم گیری انجام شود. نقطه شروع تغییر و تحول سازی، درک و شناخت درست وضعیت موجود سازمان می باشد که این امر نیازمند مدلی مناسب برای شناخت است. از جمله روشهای تحلیل وضعیت و عارضه یابی می توان به پرسشنامه، مصاحبه، مشاهده و تحلیل داده های آماری اشاره نمود.