وجود برنامه راهبردی برای هر سازمانی غیرقابل اجتناب است. اما برنامه های راهبردی گاهاً اجرایی نمی شوند و در قفسه مدیران به فراموشی سپرده می شوند. بمنظور عملیاتی کردن هرچه بیشتر برنامه های راهبردی الزاماتی وجود دارد که در تدوین آنها باید مدنظر قرار گرفته شود. از جمله این الزامات می توان به مشارکت ذینفعان در فرایند برنامه ریزی راهبردی و کاربست آینده نگری در تدوین آن اشاره نمود. همچنین وجود نظام بازخورد و ارزیابی عملکرد برنامه راهبردی نیز یک اصل مهم در تکمیل فرایند برنامه ریزی است چراکه گاهاً دیده می شود برنامه های راهبردی در سطح راهبرد و برنامه عملیاتی باقی میمانند اما تمهیدی برای ارزیابی اجرایی شدن آنها صورت نمی پذیرد. حال اینکه مرحله بازخورد و ارزیابی عملکرد باید بصورت دوره ای تا مستمر تکرار شوند.